支持和奖励员工的生命周期对于成功的组织至关重要。

对于人力资源部门而言,创造积极就业周期的一种方法是使用技术。这个周期中有许多步骤,其中一些步骤具有较小的任务。

从招聘到入职到离职,技术可以帮助培养最佳的员工体验。在部署新技术的人力资源团队中,有些情况下这些工具有助于在整个员工生命周期中提供更大的价值。归根结底,技术正在帮助企业提高员工效率。

招募

员工生命周期的第一部分是招聘。周期的这一步为员工如何看待企业定下基调。传统上,当企业想要雇用人员时,他们依靠口口相传或广告。如今,公司仍在使用这些方法,但已经在技术上进行了扩充。

社交媒体,电子招聘软件和在线工作委员会是正在寻找新团队成员的企业可用的一些招聘技术选择。组织可以使用社交媒体网站(例如LinkedIn或Facebook)来共享职位空缺,以及使用在线工作委员会。

申请人追踪系统有助于简化招聘流程。该技术有助于减轻人力资源团队的负担。它有助于与候选人交流和处理时间有效的方法。这对于审查候选人信息也很有效。Capterra的一份报告发现,使用申请人跟踪软件的94%的招聘人员和人才经理说,它已经改善了流程。

入职

一旦选择了候选人加入公司,就该开始入职流程了。招聘和公司审核平台Glassdoor发现强大的入职流程可以将员工保留率提高82%。技术可以简化通过电子邮件发送文书工作或通过视频会议进行培训研讨会等入职任务。

在某些情况下,新的招聘流程已变得完全虚拟。这帮助企业减少了培训时间,同时也节省了资金。此外,在当今市场上,越来越多的公司正在实施远程工作策略,能够对人员进行虚拟培训非常有用。但是,一些领导者和新员工表示,这种方法失去了增加个人风格的能力。无论公司选择哪种选项,人力资源团队仍将实施某种技术来协助公司入职。

承认

个人加入公司或加入公司一段时间后,他们的工作和奉献精神需要定期得到认可。对员工的努力和成就的认可是持续激励和留住员工的关键。晋升,奖励和加薪是保持员工满意的所有方法。它们也表示个人进步。

在员工的生命周期中标记这些成就也有助于衡量其生产率的程度。对于为员工建立目标的公司,此信息有助于注意进度。在这里,人力资本管理系统有助于记录和跟踪个人的绩效。这些系统还可以用作人力资源团队通知员工进度的工具,或与需要帮助的人员进行交流的场所。

一些公司将升职或加薪与员工达到组织目标的新阈值联系起来。日历或电子邮件提醒可以帮助人力资源团队回忆这些目标的实现时间或员工应完成其各自目标的时间。自动化电子邮件是向员工发送感谢信的另一种方式,可以大大提高士气。

终止

雇员生命周期的结束以终止雇用为标志。无论是退休还是辞职,当员工离开公司时,人力资源团队都需要精心处理。使离职流程与入职流程一样流畅对于以积极的方式促进员工体验至关重要。员工将分享他们的经验,而企业留下的印象将产生影响。

与入职类似,一些公司已开始使用包含所有重要文书工作的门户,例如最后的薪水,医疗保健期满和其他信息。其他企业使用虚拟清单来确保退还所有公司财产并确保对重要数据的访问安全。即使听起来很容易让某人离开,但目前,这对于帮助领导层或监督退出过程的个人使用清单很有帮助。

员工是所有企业的支柱。为了帮助员工保持健康的生命周期,人力资源部门应使用技术为个人创造最佳体验。如果使用得当,技术对人力资源员工来说是另一种有影响力的工具。 text