对于许多组织来说,确保有一支稳定,生产性的员工队伍并为未来的人才提供适当的招聘渠道仍然是艰巨的任务。尽管传统上将这两个问题视为单独的问题,但加强公司培训以及学习与发展(L&D)计划可以同时作为这两个问题的统一解决方案。

L&D计划究竟如何解决专业领域中的两个主要挑战?继续阅读以了解全球各地的L&D战略公司正在开始使用。

通过学习和发展进行招聘

在当今竞争激烈的环境中,人才培养对所有企业都构成了共同的挑战。希望确保未来成功的组织一直在寻找创新,有效的方法来改善招聘方式,因为准员工在进入职业领域时也必须改变期望。

根据Findcourses的《2019年英国L&D报告》,所有接受调查的公司中有76%认为L&D可以在招聘策略上为其提供竞争优势。通过在内部促进L&D努力,公司能够建立员工准备和福祉的文化和声誉,这对当今的求职者而言是越来越有吸引力的吸引力。

明天的工作人员不再仅仅拥有与特定类型的工作直接相关并已获得的,不可转让的,特定于工作的技能集,就不再满足。相反,员工希望结合自己从某个职位获得的知识来提高他们的软技能,例如领导能力,客户服务和沟通能力。

那么,为什么下一代专业人员在求职期间甚至在加入公司之前就更关注公司对L&D的承诺?

答案实际上比您想象的要简单得多。现在,我们生活在一个时代,即数字化正以闪电般的速度发生,人类的流动性继续加速发展,而工作人员也不例外。无论行业和工作类型如何,雇主都必须认识到,求职者会受到积极的团队动态的吸引,从而可以实现自己的职业目标。

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通过学习和发展进行招聘

拥有坚实的L&D计划可以促进开发更具生产力和吸引力的工作环境。当76%的千禧一代将专业发展机会视为公司文化的最重要要素之一时,公司当然应该利用L&D作为招聘机会,以确保人才的可持续发展和公司未来的成功。

通过更强大的L&D举措遏制员工流失问题

除了人才培养方面,雇主还可以利用L&D计划来提高公司的整体保留率。根据LinkedIn的《 2018年职场学习报告》,有68%的员工表示他们更喜欢在工作中学习,并且如果公司投资于职业生涯,其中94%的员工会在公司待更长的时间。当公司教员工如何在该领域发展时,由于员工熟练度的提高,生产率也随之提高。

在我们的《2019年美国行业报告》中,我们发现选择投资于员工培训的公司中有72%经历了一段财务增长期。换句话说,专为现有员工量身定制的L&D计划可为劳动力保留和员工技能发展的挑战提供双赢的解决方案,使整个组织受益,并确保公司的长期成功。

同样,将晋升与L&D相关联的英国公司拥有高度满意的员工和更高的保留率的可能性要高22%。通过同时提供职业发展和技能发展,员工将看到在公司内晋升的动机,而不是在其他地方寻求职业机会。

这也正是为什么拥有高度敬业员工的公司优先考虑软技能开发的可能性是其培训目标领域的两倍。由于L&D满足了员工的需求并能够转变劳动力,因此也减轻了所有公司都面临的员工更替问题。

多样性和创新不只是概念术语

我们在美国的报告还发现,多样性和创新与强有力的工作场所学习计划相关。组织越多样化,他们越有可能经历增长并提供进一步培训以维持员工队伍的多样性。

通过创建计划,使员工能够在与团队中的其他人建立关系的同时培养自己的个人优势,公司将能够在团队成员之间建立信任,从而使员工更加满意,并为创新蓬勃发展创造空间。

在这样的工作环境下,员工将更愿意跳出思路,相互鼓励,共同开发创造性的解决方案,并最终获得更高的收入。这样,个人成就便可以满足集体,组织的愿望。

后记

无论您的公司规模大小,都可以并且应该实施L&D计划,以为满足当今技术和技能需求的劳动力做好准备,提高公司的保留率,并提高公司对未来人才的吸引力。

利用L&D的招聘和保留协同作用的潜力永远不会太迟,从长远来看,这将支持您公司的增长并巩固其市场地位。

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