数字化转型的创新已成为我们日常工作不可或缺的一部分。任何垂直的(IT,BFSI,制造等)或水平的(Mktg,IT,财务或HR),使用自动化软件总是存在惯性,这会占用重复的日常工作,因此无论是MarTech还是FinTech,以及最近的#人力资源技术。

技术和数据

需要采用技术和数据分析方面的新进展来加快决策制定和建立有效的敏捷过程。我们看到团队在努力工作,因为他们要么不知道可用的新工具,要么忙于采用技术这会导致技术采用方面的进一步差距。

自动化正在慢慢渗透到企业生活的各个方面,我们采用它们的速度越快,我们就越快地掌握它。市场上有各种软件产品可简化您的工作(生活)。无论是用于人力资源管理,招聘职能,销售还是市场营销,技术都已渗透到这些职能中,并使运营更加透明且易于监控。

“停止孤立地工作,知识型/熟练工人的价值,我们对驱动大或小的劳动力,特别是人力资源的人力生产力的理解的价值,是组织成功的关键催化剂。”

人力资源自动化软件产品

人力资源自动化软件产品旨在通过智能逻辑​​自动执行您的重复活动,从而满足已定义的业务和招聘目标。

随着业务的增长,对人力资源领域的需求也不断跟上IT,销售,运营,财务方面的新发展,这种动态从未如此动态。每天都有新的工作角色出现!

用有限的人力和预算来满足需求是充满挑战的,但是相信我,这并不困难;如果您计划并选择合适的工具(自动化软件)和资源,它的工作就像魔术一样。以下是您应该进行人力资源自动化和转型的26个主要原因

  1. 组织不断壮大 –公司正在快速成长,这是个好消息,对!收入增加,没有。员工数量意味着业务扩展和更多工作机会。这也意味着您需要更加努力地工作才能实现积极的HR目标。技术援助目标不断提高 –为了满足不断增长的目标需求,您需要日复一日地工作,花更多时间进行计划,跨多个渠道工作并以同步方式执行团队的所有计划。

  2. 努力消除重复的运营任务 –随着技术支持的增加,您的人力资源团队可能无法在给定的时间内提供高质量和良好的工作量。而且,您外包的每项工作都会给您的技术支持预算带来很大的漏洞,这些预算本可以用于内部L&D培训和所有其他员工保留活动。

  3. 将更多时间花费在同一任务上的多个级别上 –您将成为一台执行这些任务的机器。对关键的人力资源人员造成影响,从而影响他们在员工敬业度/了解和预测劳动力需求以及所有重要业务KRA上花费的质量时间。

4.没时间思考, 您几乎没有时间思考一些创造性的解决方案或想法,以使用技术来改进系统。没有时间=没有输出=没有结果

5.失去对员工敬业度的跟踪 –如果您已经有了HCM工具,将会有很多有关您的员工的数据,关键是愚蠢的数据并不能帮助您指导员工敬业度,而稍后需要进行分析来理解和洞察预测您在保留和获取新人才方面的微观和宏观行为。

6.当前的数据哑巴 -必须明确地说,使用分析是前进的唯一方法,而MIS和基于Analytics的可操作情报之间存在巨大差异。本系统使您没有有效的学习/见解来快速参考数据或对数据做出快速反应(如果有质量数据)。从而根据每个KRA监控和基准化您的人力资源效率。 从#hrtransformation的角度来看,如果这是您的故事,它已简化为应有的启发性。在人力资源流程的关键区域需要有一个鸟瞰图,以牢记最终目标并摆脱耗时的重复任务。

评估有助于改进现有流程的产品,而不要遵循使用可能无法满足您的需求或预算的市场上现有产品的思路。

“我们有态度,技能,知识和经验,可以为自己和我们的企业创造机会来改变我们周围的世界。” — Unilever CHRO Leena Nair

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