停止将人事代表视为行政人员,让他们在董事会中占一席位。

不幸的是,人力资源是组织最重要的职能之一,经常遭受不良声誉的困扰。员工通常对自己的人力资源联系人除了工资和合同以外的工作一无所知,而C-Suite高管则倾向于将他们置于有远见的决策制定之外。

但是,如果“召集人才,发展业务”这一普遍呼吁背后有真相,那么人力资源部不是公司中最重要的部门吗?现在是时候停止将人力资源代表视为纯粹的行政人员,而是采用“人员赋能”的原则让他们在董事会中占一席之地。

从本质上讲,人员赋能是一种针对个人发展的更全面的方法,它包括使员工和团队能够更快地发展和改进的技术,流程和内容。通过这种新兴趋势,公司可以开始增强其员工的能力,以获取宝贵的经验,探索新的角色并不断进行自我改造,这是帮助您入门的简要指南。

改变对人力资源主管的看法

虽然过去确实人力资源部门可能主要是行政人员,但如今,工作世界面临着许多变化,以至于最适合帮助公司驾驭它们,以确保他们能够保留和吸引人才,而这个全球人才到2030年,预计将有超过8500万人的短缺。

在这种环境下,员工将需要具有定期更新技能的能力,为了使HR成功采用这种趋势,必须从头开始进行变革。

首先,首席执行官们自己必须相信以人为本的方法。有一些公司已经开始接受这一点(例如Vayner Media或Atlassian),随着它们看到积极的好处,包括更多的敬业劳动力和更高的生产率,将会有更多的公司效仿。在那时候,人力资源部门应有权做出决定,以最好地支持员工队伍。从选择支持流程或创建新流程的技术到制定针对经理的培训计划和新的招聘策略,这无所不包。

智能招聘解决方案如何提供帮助?

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