Publish Date: 12/21/2020, 6:11:18 AM
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从疫情中走出来,2020年的就业市场将发生巨大变化-包括大量裁员。有些以前可能已经过冗余,但我们看到许多企业没有这样做。这将创建一个情感市场。作为招聘人员,我们有责任有效地导航和管理更加脆弱和敏感的环境。
坐下来写这个博客时想到的第一件事是……。历史上有什么教训与我们今天面临的事情有关?在我的研究过程中,《哈佛商业评论》上的一篇文章引起了我的共鸣,整个故事就像这样。
在1940年代后期,惠普(HP)像许多其他企业一样苦苦挣扎。当时,美国即将关闭许多由高技能工程师组成的军事实验室。惠普(HP)认为这是一个了不起的机会,但被问到以下问题:在这种经济形势下,他们如何负担得起这么多的员工?
他们的答案是:他们怎么负担不起?
后来,当被问及对他们的成功最大的贡献时,他们说,“不管外部经济环境如何,他们都愿意投资于人才。
尽管就业市场将比寻找工作的人才多,但要找到最适合您企业的人才仍然很困难。别误会我的意思,那里会有一些顶级人才。但有时,也有许多人不知道营销自己的最佳方法。越来越多的求职者将试图在就业市场上脱颖而出,作为人才招聘专业人士,我们应该将其视为巨大的机会。
我们还需要注意不要落入撒网的陷阱。通过这种方式,我建议不要仅仅希望最好的方式,并筛选成百上千的应用程序。这可能在许多方面产生不利影响。那么为什么要有针对性呢?
1.更有效的选择过程
当您针对与您的组织相适应的技能时,您会减少甚至有时会淘汰不适合该职位或缺乏未来业务目标所需技能的申请人。通过采用针对性的方法,招聘人员可以完成招聘人员喜欢做的事情(通过面试和其他对话与人们互动),而不必花费大量时间来查找与角色无关的应用程序。
2.候选人满意度和期望管理
这会对组织以及个人招聘人员产生巨大影响。如果您不是寻找人才的目标,那么您很容易会遇到太多无法获得应有服务水平的申请人。是的,有些人仍然会针对他们申请的每个角色复制并粘贴相同的应用程序。但是,我们开始看到越来越多的候选人,尤其是在这个竞争异常激烈的就业市场中,他们为他们提交的每个申请都付出了很大的努力。
鉴于招聘人员的带宽有限,我们必须认识到我们不能帮助所有人。没有战略计划,就很容易陷入无法管理我们候选人所有期望的陷阱。更有针对性有助于确保高的候选人满意度。记住-即使求职者没有成功,如果他们对您和您的公司有良好的经验,他们也会成为倡导者。随着情绪高涨,我们将在在线平台上看到更多有关其工作申请经验的评论。因此,候选人的体验是至关重要的!
这是一个强大的示例,说明了如何利用智能招聘定位非常具体的技能,从而使招聘人员可以更有效地工作并管理更具体的人才库以担任公开职位。
3.当今正确的方法将帮助您的公司建立明天
像1940年代的惠普一样,公司正在寻找谁在释放人才,以及这些人才是否适合他们的中长期目标。尽管迫切需要某些技能,但我们需要将长期目标保持在人才战略的最前沿。 内部招聘人员和代理招聘人员都必须比以往更多地与客户保持联系。对于某些组织而言,现在也许不是合适的时机,但您与利益相关者的距离越近,您就越会适应他们的未来战略。拥有更多的招聘见解将使双方为将来的成功做好准备。
如今,情商将比以往任何时候都更加重要,并且专家建议,这是到2020年及以后在人才市场招聘人才的重中之重。我们预计,随着国家摆脱束缚,将会出现截然不同的公司结构,而且我们已经看到某些情况会发生。
1.非常需要额外强调软技能
《 LinkedIn 2020工作场所学习报告》列出了创造力,说服力,协作性,适应性和情感智力等前5名软技能,最后一项是2020年的新技能。这些顶尖技能建议您如何与他人合作并带来想法到桌子上。当我们考虑商业世界如何在运营方面进行塑造时,我们将看到更多的人在远程工作,因此这些技能将变得更加重要-特别是在公司对员工更加信任以独立履行职责的情况下。
由于情绪智力是这5个最重要的软技能列表中的新增内容,因此我们需要知道如何为其招聘以及评估它的最佳方法。面对面的行为访谈和角色扮演在一段时间以来已经很普遍。Telstra等公司推出了全新的基于行为的面试框架,甚至在2012/13年左右引入了资格认证系统。
**2.如何对此进行虚拟评估? **
一切都很好,但是仍然存在人为的偏见,对面试的结果有一些影响,即使不是很多。随着我们接近新常态,还必须改变面试方式。那么如何着手远程评估情商并减少人为偏见?
可以使用AI工具来绘制人才画像,AI可以分析候选人简历信息简历,然后将这些与特定的岗位要求相匹配。这样的工具不仅可以使招聘人员更快地工作,而且可以使招聘经理更快地确定候选人。
很大一部分招聘人员的工具包中已经包含了部分或全部这些内容-我们需要意识到的是我们周围不断变化的就业市场以及如何管理它。更具针对性寻找候选人,并接受技术。如果这样做,您将很好地管理情绪化的工作市场和您的个人品牌。