人力资源领导者如何应对工作中的技术干扰？

人力资源领导者可以在组织中获取优势地位并完全接受技术的介入：

通过员工体验评估技术生态系统

许多组织仍然通过传统方式评估技术选择，如成本、功能和可用性。现在，需要采取更具战略方法，首先要为企业人力资源创建经验，然后评估哪些选项可以最佳地提供这些目标。

不要在局限视野中部署

今天的人力资源图谱里有丰富的技术选择（例如，招聘，学习，领导，性能等）。 许多企业正在选择和部署各个解决方案，而不考虑其他现有或计划平台。虽然某些解决方案可能会符合一个功能的即时需求，但是运行不提供全价值的风险。

今天的劳动力预计能够个性化员工的经验，但他们也希望它更加集成和一致。始终挑战企业的选择，看看它与更广泛的生态系统的整合程度和解决方案的可扩展性。

对环境感到舒服

许多人力资源组织在一个新技术花费数月的环境中居住，以建造的数月和额外的月份进行测试和部署。

在它可以部署到每个人之前必须经过验证。在评估新选项时，寻找加速部署的机会，用小人物测试它，并使自己灵活地迭代，在部署到更大的受众之前提高。在某些情况下，它可能最终会选择停止。更早地知道而不是以后更好地了解。