2022年主要的人力资源趋势

过去的2020 年和 2021 年永远改变了我们的工作方式。 就像面对生活中的大多数事情一样，我们需要不断地随机应变来应对这些变化，而 2022 年无疑是人力资源部门必须驾驭过去两年转型浪潮余波的一年。

那么，2022 年的主要人力资源趋势是什么，您如何为它们做好准备？

内部流动性上升和招聘流程的转变

企业为什么不想从内部招聘！？内部招聘正在为企业员工提供一条进步的道路，并为企业自身获得大量的生产力和预算收益。在 LinkedIn 的 2020 年全球人才趋势报告中，人才专业人士对内部招聘有这样的看法：

1）81% 的人同意它可以提高留存率。 2）69% 的人同意它提高了新员工的工作效率。 3）63% 的人同意它加快了招聘过程。

但 2022 年可能真的是内部流动性提升一个档次的一年！在 LinkedIn 的 2021 年工作场所学习报告中，51% 的学习和发展专业人士表示，与新冠疫情之前相比，它现在的优先级更高。自大流行开始以来，内部员工在所有员工中所占的份额更大，从 16.5 增长了 19% 2019 年 4 月至 8 月的 % 至 2020 年同期的 19.6%。

2020 年的留存率统计数据在今天更加真实！根据同一份 2021 年报告，内部流动性高的公司员工的停留时间是流动性低的公司员工的两倍。我们说的是 5.4 年和 2.9 年，所以现在是制定公司职业发展计划的最佳时机。

尤其是考虑到人力资源预算正处于砍伐状态，而招聘预算面临被砍伐的最大危险。 34% 的人力资源主管计划削减人力资源支出，30% 的人同意他们将削减招聘成本——但我们稍后会针对这些预算困境进行更多讨论。

管理多代劳动力（以及这是否是正确的心态）

我们必须小心，不要让工作开始感觉像是家庭团聚，因为我们第一次有可能在工作场所同时拥有五代不同的人。 现在的多代劳动力包括从传统主义者（1927-1946 年出生）到 Z 世代（2001-2020 年）的所有人员。

目前最大的问题之一是如何管理多代人的劳动力。 更大的问题是这是否是正确的心态，以及他们是否真的需要从年龄的角度进行管理。

德勤 2020 年全球人力资本趋势报告中超过一半的受访者透露，他们在设计和实施劳动力计划时会考虑代际差异。 但只有 6% 的人认为他们的领导者有能力有效地领导多代员工。 这是关于这是否是心态问题的第一个危险信号……