人力资源如何推动多元化和包容性

多元化和包容性几乎是每个HR导者的首要考虑，但许多人都在努力改变现状。

事实上，根据麦肯锡公司研究人员的说法，领导层的性别和种族多样性在五年内上升不到 5%。然而，它非常重要：具有多元化和包容性的公司，比那些没有的公司表现更好。麦肯锡还发现，性别、种族和民族多样性最高的公司在财务上的表现比同类公司高出35%。

这里有几种方法可以让您的组织实现多元化和包容性的良好意图。

1、专注于招聘实践

对于许多公司来说，增加多元化和包容性的第一步，是雇用更多样化的员工。为此，您需要减少流程中的任何偏见。例如调整工作描述、更多地关注成果、更多关注候选人的适配性、删除与性别相关的语言。

同时，您可以删除姓名、学校、地址和其他内容。最近，领英添加了“隐藏姓名和照片”功能，以进一步帮助招聘经理避免招聘中的偏见。您可以采用结构性面试。向每个空缺职位的候选人询问完全相同的问题，以便您可以客观地比较它们。

倍罗智能能够为HR提供所需的候选人画像和人才画像，并为大型企业提供新员工画像。此外，简历解析技术和知识图谱技术，可以帮助HR快速筛选候选人。

2、给招聘冠军奖励

一些员工会比其他员工更了解多元化和包容性在您的工作场所中的相关性，及其对业务增长的影响。他们是你的“变革推动者”。您可能会指望他们会更加努力地通过招聘，来增加多样性和包容性。

考虑谁对您的数据最感兴趣，然后与他们合作，引导围绕多样性和包容性的战略增长。

3、保持人性，拥抱技术

尽管有些人倾向于认为，自动化和类似的尖端人力资源技术趋势，会从等式中去除人为因素，但实际上可能恰恰相反。如果我们仔细研究他们的工具，技术在个性化或接触合适的人才方面，为我们提供的强大功能。

我们很快就会意识到，它们会帮助组织在此过程中变得更加人性化。技术是如何做到更加人性化的？是通过让HR专业人员专注于战略领域和真正的人际接触，并将他们从软件可以轻松执行的重复性任务中解放出来。