您应该考虑的2022年人力资源新趋势和预测

技术的进步似乎势不可挡，这将是应对 COVID-19 大流行几乎给所有行业带来的充满挑战的就业市场的关键。人力资源趋势表明，人才专家将不得不在未来几年重新考虑他们的战略，以应对与大流行相关的劳动力变化。即使失业率飙升，人力资源在提高员工敬业度和支持那些设法维持生计的公司的业务增长方面仍然至关重要。

1. 了解年轻工人

现在是管理劳动力的真正激动人心的时刻，因为许多组织的队伍中有多达四代人：传统主义者、婴儿潮一代、X 一代和千禧一代，他们占当今员工的一半以上。近年来，Z世代慢慢加入了这个组合。越来越多的千禧一代和 Z 世代将最终导致年轻劳动力的崛起，他们的价值观和职业重点与前几代人不同。

例如，年轻一代优先考虑工作与生活的平衡，这表明他们更喜欢灵活的时间表和远程工作选择。千禧一代和 Z 世代员工也非常重视协作和反馈。

通过了解年轻员工的工作方式和职业价值观，经理和人力资源专业人员可以制定公司政策，帮助他们保持敬业度和快乐。除了适应灵活的工作时间表，人力资源专业人员可以确保千禧一代和 Z 世代高效协作的方式，是为他们提供符合他们工作风格的协作工具。

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2. 工作场所的消费化

除了我们之前提到的代际差异之外，这种人力资源管理和工作场所的消费化，迫使人力资源团队更加灵活地响应员工的个人偏好。例如，千禧一代和 Z 世代，会期望更加透明和协作的管理实践，这与大多数接受分级管理模式的老一代不同。

3. 吸引员工的新方法

当前的许多人力资源趋势和挑战都涉及提高员工敬业度，特别是统计数据表明，84% 的员工在工作中没有完全投入。

人力资源专业人员可以让员工对工作更加满意的一种方法，是加强他们的企业的社会责任。他们希望感觉自己所做的不仅仅是工作，而且对社会有所作为的。