第四部分：“驱动人力资源转型的26个关键原因”

21＃HRTech交付速度意味着速度-自动化和不自动化的情况下旧操作的速度 ：

人力资源专业人员必须像项目管理专业人员那样开始向后工作，以利用速度或速度，在使用自动化之前和之后使用这些速度或速度来完成所需数量的任务。部署HR工具后，＃workflow的处理速度通常在30％到100％之间。公司期望在3到4个较短的数据处理期间内达成协议，从而提高服务水平，并通过一系列操作实现自动化。与人机界面结合使用的某些任务通常需要几天的时间，但是自动化可以在几小时内完成它们。

22＃HRTech实现生产力—在整个操作过程中花费的时间：自动化前后 ：

人力资源专业人员必须通过成功部署HR工具来确定减少手动工作所花费的时间。某些任务与人员结合带来了可伸缩性，而无需团队监督，因此人力资源部门总体上无需花费时间来每天或每小时审查某些流程，例如聘用候选人。实际上，在人才培养中使用的#AI不仅在选择步骤中消除了潜意识偏见，还为人力资源招聘流程增加了非常高的效率。

23＃HRTech提供了面向对象的结构化工具 ：

人力资源专业人员可能在一开始就需要更多时间，这些新的人力资源工具还提供了极大的可重用性和灵活性，并且随着基于#ML的#AI的出现。从长远来看，这应该会得到很大的回报。借助面向对象的hr工具，组织可以允许多个人同时以最佳方式使用自动化，从而减少端到端的构建时间。这使人力资源流程设计师可以腾出时间专注于通过使用基于AI的工具以及ML辅助的业务规则和逻辑来开发关键路径活动。

24 人力资源转型的需求与旧流程的可持续性之间存在巨大差距：

人力资源需要承担破坏自身或被破坏的责任。不必一定是“一鞋通用”。旧的流程已不再模仿新的招聘方式，这意味着它是#ATS还是任何#HCM或＃HRIMS。人力资源技术的使用现已发展到将＃AI，＃MachineLearning，＃DeepLearning，数据分析应用到核心，以期获得洞察力和自动化。

25 信任算法是#HR针对HR向技术变革开放的新方式：

如果可以使用#AI，#BigData和可在股市上进行买卖的算法，从LOTUS 123转换为Excel表格再到会计软件。是否有需要以同样的方式对人力资源缺乏信任。由于财务决策是由CEO或CFO做出的，因此老年成本中心标签不会导致变更，从而使情况变得更好。一个强大的品牌不一定会有所帮助，因为#HR就是核心ROI证明。

26 使用自动化将改变人力资源世界，以减少重复性工作而不是人力资源工作：

这基本上意味着已经掌握了即将发生的事情的人力资源专业人员将欢迎更改，无论是启用#AI还是启用增强自动化。人性化将是#HRTech与新技能整合的关键，无论您是去紫色的松鼠，还是首先专注于找到合适的候选人，这是业务流程工程，是2020年底HR转型的关键，就像有人说HR由于自动化，将有所改变。