糟糕的招聘决策的真实成本，以及如何避免做出糟糕决策

招聘顶尖人才是成长型企业的首要任务，但招聘过程很复杂。有时，会雇用错误的人来工作，而这种失误可能会在许多方面造成巨大的损失。

没有能力的员工可能会迟到，打电话请病假或浪费宝贵的工作时间，总是在寻找捷径。他们甚至可能对其他团队成员或客户无礼。一旦企业主认识到这些明显的迹象，他们的下一个想法通常是：这次不良雇佣给公司造成了多少损失？ 贫穷员工的真实成本可能难以衡量，主要是因为要考虑太多直接和间接因素。让我们深入研究细节。

误租的直接成本

不良员工的成本取决于行业，位置和职位。高级职位或需要非常专业知识的职位通常会付出高昂的代价，尤其是当这些机会在大城市中时。但是，营业额高的行业（例如零售，客户服务，建筑和酒店业）也要付出代价。 根据经济研究，每年大约有五分之一的工人自愿离职，另有六分之一的工人被解雇或自愿离职。为了用更合适的员工代替这些人，公司可以期望支付员工年薪的16-21％。以平均每位员工4129美元的成本，这是很多收入损失！在考虑不良员工的金钱后果时，请记住与招聘新员工的每个步骤相关的所有价格标签，包括广告，面试和筛选中的所有内容。

广告职位的成本

一些工作委员会的成本可能很高，但正如宣传您的企业将有助于提高其知名度一样，宣传空缺职位也很重要。它增加了合适的外观以适应打开和应用的可能性，因此通常是必要的投资。

面试候选人的费用

面试候选人可能很耗时，因此请务必考虑到招聘人员（或团队）的薪水以及他们在招聘上花费的时间。根据人力资源管理学会的数据，填补职位大约需要42天。由于安排冲突，距离和时区差异，安排面对面的开会时间变得很复杂。有时这意味着高昂的旅行成本，这是招聘过程中最昂贵的部分之一！

筛选申请人的费用

由于时间就是金钱，筛选申请人是公司的另一项成本。但是，进行犯罪背景调查和参考调查以核实简历（教育，前任雇主等）的要求对于降低犯下另一个招聘错误的可能性至关重要。其他人对您采访的人有何评价？听和学。

更换培训的费用

一旦您最终聘请了替代人员，糟糕的聘请的直接成本就会转移到聘请新员工上。这可能包括帮助支付搬迁费用。这将涉及广泛的培训，以使更换工作更快地适应公司以及工作的来龙去脉，这通常涉及几个人的时间。新员工的成本超过了公司的收入；新员工可能要花费数周的时间才能达到全面的生产力。

误租的间接成本

如果与糟糕的员工相关的所有直接成本都没有使您重新评估您的招聘策略，那么间接成本应该可以帮助您左右。除了明显的财务后果外，糟糕的招聘决定还会“花费”企业时间，生产力和士气。回收这些东西非常困难，即使不是不可能的。

低生产率的成本

生产力下降很少会与无能的员工隔绝。它传播到其他员工，他们想知道为什么为什么工作如此努力，而每个人却很少做那么多事情。经理最终会花费更多的时间来缓解冲突和训练员工，而不是将精力集中在工作中更具生产力和利润的方面。一旦浪费时间，任何金钱都无法收回！

低士气的成本

不可否认的是，糟糕的雇用会降低士气。糟糕的员工会对团队其他成员产生负面影响，通常会导致多米诺骨牌效应。他们可能会影响他人在工作中的意见，导致他们考虑在其他地方找到工作。即使解雇了坏员工，即使这只是临时措施，优秀的员工也通常会讨厌不得不承担更多的工作。高流失率使人们怀疑工作地点出了什么问题。

宣传不好的代价

如果心怀不满的员工选择公开批评您的公司，他们会让您成为糟糕的雇主，这可能会说服其他（更有能力的人）将来不申请公开职位。更糟糕的是，糟糕的聘用甚至可能会通过雇用期间客户服务质量不佳或事后诽谤而使您重视的客户付出代价。这会危及您品牌的声誉和创收潜力。

用合适的技术雇用合适的员工

那么，招聘决定的投资回报率（ROI）是多少？也就是说，招聘中的投资回报率是什么意思？您如何增加雇用值得他们盐分的人的可能性？

值得庆幸的是，在正确的技术帮助下，可以避免招募不好的员工。倍罗Bello的简历解析、知识图谱等智能招聘技术可通过简化招聘流程，来帮助招聘经理降低不良招聘和选拔的成本。进一步理解和体验可立即进入官网，与我们取得联系以安排演示。