数字招聘不仅仅是在网上工作委员会和社交媒体上发布职位空缺。它涉及从采购到招聘整个跨越整个招聘过程的大量数字工具和策略。

示例包括:

  • 招聘广告

  • 在职业网站上发布

  • 手机招聘

  • 在线评估

  • 社会招聘

数字招聘是利用技术和互联网来寻找,吸引,评估和聘用应聘者以填补您的空缺职位的过程。您可能已经在使用上面列出的一种或两种方法。但是,优化的数字招聘策略将使用多种现代工具。通过数字化招聘流程,您可以获得一些好处:

  • 覆盖面更广:招聘人员可以从世界任何地方联系远程和被动候选人。

  • 更高的效率:通过更好的沟通工具和自动化,寻找,选择和雇用候选人的时间更少。

更高的投资回报率:尽管需要初始投资,但数字招聘策略使招聘人员可以在较短的时间内招聘表现最好的候选人。

如何建立强大的数字招聘策略

1.创建并共享相关内容

优化您的消息传递,以便您可以更有效地与不同组的候选人进行交流。这意味着要花一些时间来发现理想的候选人是谁,并以此来为您的副本加油。这种有针对性的方法还将使您更好地了解在何处共享内容。例如:

  • 公司网站

  • 外部博客

  • 社交媒体

  • 电子邮件

您可以使用多种策略使您的内容对特定受众更具吸引力。例如:

  • 使用现有员工的故事和推荐信

  • 出版行业工资报告

  • 发布行业新闻和更新

  • 在启动数字招聘策略之前,研究您的潜在候选人感兴趣的内容。

还值得注意的是,要有效创建和管理内容,您需要发现候选人的需求并提供解决方案。解决方案越好,您就越能从竞争中脱颖而出。

这意味着定制内容以与理想的求职者互动。为此,您必须了解他们:

  • 在线习惯

  • 兴趣爱好

  • 生活方式

  • 平均预期收入

有了这些信息,您就可以更好地创建内容丰富的图片,信息图表或视频,以说明并最终说服潜在的应聘者。

2.制定扎实的社交媒体招聘策略

在当今的招聘行业中,强大的社交媒体影响力至关重要。一旦公司简介启动并开始运行,请尝试发布翔实的帖子或视频,并与潜在候选人进行讨论。

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社交媒体平台也是发展您的雇主品牌的好地方。这听起来很耗时,但是值得。超过80%的申请人在发送申请之前先评估公司的文化。

您还可以通过发布吸引并转化所有社交媒体渠道人才的内容,确定理想的候选人在网上闲逛的地方。找到这种才能的最好方法是:

  • 在领英上发布职位发布

  • 使用视频在YouTube上展示员工推荐

  • 关于公司奖项或活动的推文

  • 在Facebook上建立形象

除了传统的社交媒体平台,您还可以加入针对您的利基市场的论坛。成为一个有名的公司是与被动人才库建立联系的绝妙方法。

3.优先考虑您的候选人经验

在回顾公司提供的招聘经验时,很难做到客观。您必须亲自测试您的申请和选择过程。这是真正了解应聘者如何体验您的招聘策略的最有效方法之一。

有了这些反馈,您就可以完善和改进您的计划。但是,如果您迷失了起点,请参考以下总体提示:

  • 尽可能与候选人沟通

  • 提供有关其申请状态的更新

  • 坚持招聘时间表

  • 关键是与候选人建立融洽的关系。这样可以增加从头到尾完成招聘流程的潜在客户数量。

不要忘记优化您的职业页面,职位发布和手机应用程序。移动用户在网上浏览您的公司及其机会时应毫无摩擦。

4.建立您的声誉

我们所有人都希望发展和保持成为一流雇主的声誉。就像营销人员为客户创建品牌一样,您需要为潜在员工创建品牌。

将自己打造成雇主品牌需要花费一些时间和精力,但这是值得的。拥有强大雇主品牌的公司可将每次聘用成本降低多达50%,并且他们还将获得50%的合格申请人。

在线创建强大的雇主品牌。确保您在电子邮件营销,社交媒体,网站等上的消息传递是一致的。这对于建立一个更强大,更令人难忘的品牌至关重要,也不太可能使候选人感到前后矛盾。

您的招聘团队还必须维护和更新您的所有在线资料。他们必须确保上传的照片是最新的,链接有效并且描述是100%准确的。如果他们收到负面评价,则不应忽略它。

5.设计数字候选人选择过程

最终目标是创建一种选择方法,这种选择方法对您的团队和候选人都是一种积极的体验。这是通过构建易于浏览的内容来完成的,因此每个人都可以轻松完成招聘过程。

这意味着在每个步骤中都与候选人完全透明。

例如:

  • 评估申请人的工作所需的基本技能

  • 提供对公司文化的真实见解

  • 提供逼真的工作预览

  • 通过从一开始就为候选人设定正确的工作期望,以后就不会出现混乱和误解。

此外,您的团队将可以访问有关这些候选人的宝贵数据,从而使整个招聘过程以数据为驱动力,并且减少偏见。

6.选择正确的软件

数字招聘策略只会与其所采用的工具一样好。

选择启动,开发和完善当前流程的软件是一个好主意。花点时间看一下您的招聘要求,然后考虑实现这些目标所需的工具。

了解您已经在使用哪些资源以及您的企业或代理商如何利用它们。哪种招聘软件可以帮助您获得最佳结果,为什么会这样?从那里,找出将他们的招聘策略提高到新水平所需的条件。

它是申请人追踪系统(ATS)吗?职前评估工具?社会招聘计划?不管是什么,最好先研究一下。在花任何钱之前,请确保所有这些工具都已集成!

7.训练你的团队

现在已经有了合适的软件,您需要确保整个团队都可以轻松便捷地使用该软件。这需要培训。如果您选择投资软件,请确保您的团队充分利用这些工具,以查看可能的最佳投资回报率。

8.创建一个反馈系统

招聘中的反馈循环是当您问应聘者对招聘过程的看法时。一旦您有评论和意见要分析,您就可以寻找改进和改进策略的方法。这个过程需要是连续的。

9.跟踪招聘指标

“您无法改善自己无法衡量的东西。” 它是如此简单。考虑一下您的数字招聘策略的重点,并使用行业标准绩效指标来衡量您的进度。

设定精确的目标,选择正确的指标来衡量成功以及密切关注数据将提高任何数字招聘策略的成功率。进行数据驱动的改进和修改后,您可以放心地采取行动,看看您的调整是否可以带来更好的结果。

10.使您的招聘渠道一致

我们提供给候选人的经验必须是一致的。

如果他们因出色的雇主品牌而将品牌视为创新和创造力的工作场所,则一定不要通过繁琐的申请流程来破坏品牌。最佳的数字招聘策略优先考虑出色的应聘者经验,即使技术进步和招聘方法不断发展,也永远不会拖延。

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