在招聘道路上面,如何为合适的岗位招聘合适的人员是相当重要的事情,但想要实现高效率的招聘还是需要付出一些精力,很多人已经意识到这一点了,这也是HR所烦恼的内容,因为他们不知道怎么加快招聘的步骤,如何为相应的岗位招聘合适的人员,其实他们可以通过人岗匹配来实现,现在我们来了解一下它的步骤是什么,有什么作用?

了解什么是人岗匹配

人岗匹配其实是做好人效管理的基础,也就是根据岗位的职责与员工的特性进行互相匹配,在报酬能力动机互相匹配的情况下,就不容易出现招聘失误的问题。无论是对于企业的发展来说,还是对于面试者来说,人岗匹配都是相当重要的部分,能够减少彼此烦恼。

人岗匹配步骤了解

第1步根据岗位来进行分析和评价。这个步骤中需要组建工作的分组小组,需要收集资料,比如企业的现有资料,企业的实际信息可以将信息归纳总结分析,讨论修订之后再对岗位的需求做好测评工作,比如任职者未来应该做什么?在什么条件下工作任职资格,工作标准工作说明是什么。

text

第2步就是进行岗位评价,建立职级职等表。需要结合前来面试或者是投简历的人进行筛选,了解他们的知识、技能,社会角色、自我认识、品质、动机,在详细分析之后就能做好初步判断。

第3步人岗匹配就是把合适的人放到合适的岗位中。在这个步骤中可以通过日常观察,角色扮演测量,心理测试,场景面试,压力面试等方式来进行评估。

人岗匹配的步骤是什么?作用有哪些?在本文的介绍中,我们已经掌握了相应的要点,也就对他不那么陌生,对于hr而言有效进行人岗匹配,有助于他们提高工作效率。

text