2022 年人力资源领域 RPA

人力资源流程包括可以通过 RPA 自动化的重复性任务。 根据普华永道 2020 年人力资源技术调查，45% 的人力资源领导者计划在 12-24 个月之前投资于超自动化或机器人流程自动化 (RPA) 技术。

确定将产生最大收益的用例是 RPA 实施的第一步。 下面，您可以看到 RPA 在 HR 部门的所有应用和优势：

RPA 对人力资源 (HR) 部门意味着什么？

根据盖洛普的《全球工作场所状况》报告，全球 87% 的员工在工作中没有投入或积极脱离工作，这因生产力损失而损失了大约 7 万亿美元。 尽管让员工保持参与是 HR 的工作，但这并不总是可行的，因为大多数 HR 团队需要完成可以自动化的重复性任务。

RPA 技术可以让人力资源部门专注于：

1）通过有效的绩效管理提高员工生产力

2）保持员工敬业度

3）在竞争激烈的就业市场中提升企业品牌

4）借助人员分析采取数据驱动的行动

RPA 对 HR 的好处

我们提到 RPA 可以让 HR 部门专注于增值活动。 此外，RPA 可以改善人员操作的运行方式。

运营效率

准确性

RPA 提高了人工处理时极易出错的数据集成和验证过程的准确性。

更快的人力资源运营

后台流程最成问题的问题是它们需要劳动时间，这使人力资源专业人员远离高价值任务并降低了生产力。 多亏了 RPA，流程自动化减少了花在任务上的工时，解放了人力资源团队，提高了整体效率。

员工满意度

根据 2020 Retention 报告，2019 年美国有超过 4000 万员工自愿离职，员工自愿离职的总成本超过 6.3 亿美元。 将任务自动化并将员工从枯燥的任务中解放出来可以提高员工满意度，从而直接减少员工流失，间接减少人员流动成本。

简化人才获取

RPA 机器人帮助企业跟踪组织的候选人资料，以便人力资源专业人员可以简化整个流程。 他们还可以通过依赖申请人跟踪系统来获得相同的结果。

这些是与人力资源部门相关的 RPA 福利，但所有福利并不限于此列表。