每年，分析师、投资者、影响者、从业者和供应商都会预测他们认为对来年影响最大的人力资源技术趋势：
人才获取和内部流动将融合
这是分析师 Josh Bersin 的2022 年人力资源技术趋势列表中的第五位。Bersin 指出，许多组织已经在利用新技术自动分析 HRMS 数据，以根据技能和经验确定空缺职位的内部候选人。顶级 ATS 供应商正在更新他们的系统，以更加包容用于采购和招聘的内部和外部候选人。
但让我产生共鸣的部分是：
“我们的人才招聘研究还指出，就业品牌、声誉以及公司的宗旨和使命比以往任何时候都更加重要。多年来，我们看到公司将员工体验 (EX) 计划升级为更加以增长为导向、更具包容性和支持性。现在，在一个经济增长快得多的世界里劳动力市场，这已变得至关重要。事实上，如果你没有让你的 EX 变得“不可抗拒”，我可以保证你的招聘会更加困难。”
在劳动力短缺、最大就业率和所谓的“大辞职”正在促进人才在组织内外大规模流动的环境中，员工体验和雇主品牌对于提高保留率和填补关键职位都很重要。我要补充一点，如果您可以衡量和优化从招聘到退休的雇主品牌，您将能够有效地管理这一过渡。
对员工体验的高度关注将成为主流
按照 Bersin 的预测，我们在他的 2022 年人力资源技术趋势列表中排名第八。 Bersin 指出，员工体验是一个广泛而炙手可热的趋势，涵盖了被公司雇用的许多方面。但他在组织中构建有效员工体验的四个阶段中的第一个是倾听。
“首先，你必须倾听人们的心声，分析并找出你的问题。”
他还指出，人员分析将触及您业务的各个方面。我们完全同意。
多合一系统对于变革的步伐来说太慢了
雅诗兰黛 CHRO Michael O'Hare 指出，过去两年突出了一个事实，即一个平台无法适应不断影响现代劳动力的快速变化。健康的人力资源技术堆栈应该着眼于具有创新解决方案的新兴供应商来为劳动力服务。
“如果[这次]教会了我们什么，那就是需要转向更多灵活且易于使用的基于云的技术。我们看到了从提供端到端解决方案的大盒子系统的演变，以解决所有需求。”
组织将提高决策速度
雪佛龙首席人力资源官朗达·莫里斯 (Rhonda Morris) 亲眼目睹了员工对雇主的不同期望。阅读这些不断变化的期望并确保组织在多个方面满足其员工需求的能力将是必要的。
“人力资源领导者需要善解人意、灵活应变、具有非凡的影响力和倾听技巧，以及快速适应稳健决策质量的能力。这些属性将使员工保持敬业度和积极性。”组织将需要快速、轻便的技术来促进倾听、反应和适应的过程。
IT 员工将很难找到和留住
自 2012 年以来，这一预测可能已经出现在每个人的名单上。也就是说，SHRM 使用最近的调查“2022 年及以后技术的影响：IEEE 全球研究”指出，IT 人才难以找到正在影响雇主的能力实施新的人力资源技术，以应对本文所述快速变化的就业动态。
“97% 的 IT 领导者同意，他们的团队比以往任何时候都更紧密地与人力资源领导者合作以实施工作场所技术——尽管由于 (IT) 人员短缺，这可能需要比平时更长的时间。”
当我消化这份清单时，重复的主题是“倾听、理解和适应发生的变化”。我知道有一个平台可以自动为您完成大部分工作。嗬！看，我无法自拔。
